太平洋产险福建分公司2017年度工作会议隆重召开

树信心 保盈利 强渠道 争双优

——太平洋产险福建分公司2017年度工作会议隆重召开

1月20日，太平洋产险福建分公司在福州召开2017年度工作会议，回顾2016年经营成果及发展特点，明确2017年的工作重点。分公司党委书记、总经理金皓在工作会议上作了《树信心保盈利 强渠道 争双优》的主题报告。

太平洋产险福建分公司2017年度工作会议开幕 

2016年，太平洋产险福建分公司积极推进业务品质改善，有效应对台风暴雨等自然灾害的冲击，积极落实攻坚破局工作，推动互联网创新业务发展，深化客户维度经营，不断夯实公司经营基础，释放发展活力。分公司在集团公司、总公司的正确领导下，紧紧围绕“控品质、保盈利、强基础、增后劲”的工作方针，贯彻“聚焦、持续、执行、导向”的工作要求，固化成果、创新活力，正确把握发展与效益的关系，通过改革创新、攻坚破局双轮驱动，持续推动客户经营模式转型升级，努力实现公司可持续的价值增长。

太平洋产险福建分公司党委书记、总经理金皓在工作会议上作主题报告

    金总在主题报告中肯定了太平洋产险福建分公司2016年所取得的成绩。并指出在宏观经济形势承压的背景下，经营环境复杂，商车改革、营改增和台风等重大自然灾害一定程度上加剧了经营的不确定性，太平洋产险福建分公司经营班子凝心聚力，积极应对挑战，坚决贯彻落实总公司攻坚破局的工作部署，凝聚创新转型共识，持续优化业务结构，努力积蓄发展势能，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

太平洋产险福建分公司2017年度工作会议现场 

金总从九个方面回顾了太平洋产险福建分公司2016年的工作情况。一是车险业务保持平稳健康发展。攻坚商改、稳步推进队伍转型、坚持“守土有责、效益优先”策略；二是“3+N”渠道策略实施效果显著。实施渠道分客群策略，持续提升分散性车险业务渠道化营销能力；三是非车险关注新兴领域业务发展。围绕“专业化经营、系统化风控、团队化管理、一体化推动”四化建设要求，强基础抓品质，推进新兴业务；四是互联网业务实现“从0到1”的跨越。打造创新发展新格局，以码上保推广作为切入点，通过服务关怀提升客户体验，研发了创新工具推广的“5111工作法”，以点带面推动网销业务发展；五是营运聚焦服务能力和客户体验提升。提升客户体验和满意度，积极应对大灾风险、强化成本管控、打造一流服务品牌；六是夯实经营基础，激发公司发展活力。加强品牌宣传与产品营销力度，进一步提升太平洋保险在福建地区的影响力；七是合规经营为公司发展保驾护航。开展防范案件风险和非法集资工作，以非法集资为重点，对各地案件风险状况进行摸底，开展案件风险排查；八是坚决贯彻落实保险扶贫攻坚工作。推出全国首创银耳种植保险，推出“三农”个人信用贷款助力农业产业发展，关爱留守儿童成长，精准扶贫进山村。九是贯彻执行党的路线方针政策，强化责任意识，落实好党风廉政建设责任制。

太平洋产险福建分公司对2016年度先进单位进行表彰 

会议明确了太平洋产险福建分公司2017年的工作重点。一是围绕“一个双优目标”，就是综合成本优，业务发展优；二是坚持“四大主线”，就是快：抓进度，争主动，节奏前移，确保目标达成。优：控品质，优结构，质量优先，确保良性发展。强：强渠道，树核心，精准投放，发挥强势作用。严：严理赔，促减损，严控“跑、冒、滴、漏”；三是提升“三个能力”，提升发展能力、提升盈利能力、提升运营能力。

太平洋产险福建分公司对2016年度先进个人进行表彰

 会上，太平洋产险福建分公司向各中心支公司颁发了《2017年目标经营责任状》，并对2016年度先进单位和个人进行表彰。