2021年是“十四五”开局之年，也是高质量发展再出发的一年，中国银保监会于今年6月份起组织开展银行业保险业开展“内控合规管理建设年”活动，指导金融机构立足新发展阶段、贯彻新发展理念，健全内控合规管理体系，为构建新发展格局提供有力金融支持正当其时、意义重大。
中英人寿福建分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实中央经济工作会议和全国金融工作会议要求，坚持把审慎合规经营责任扛在肩上，坚持价值经营，回归保障服务。以开展“内控合规管理建设年”活动为契机，巩固2017年以来公司市场乱象整治工作成效，常态化完善内部控制体系建设，进一步厚植合规文化，夯实合规经营根基，实现公司战略发展和内控合规管理水平大提升的有机结合，将提升内控合规管理水平的效能转化为向保险消费者提供更高水平的保险服务。
中英人寿福建分公司制定实施方案，细化出“一个结合”“两个目标”“三个阶段”。
“一个结合”即将公司常态化的强内控、促合规与阶段性的补短板、除顽疾相结合。一是将“内控合规管理建设年”活动与正在开展的偿二代二期SARMRA实施计划、2021年公司重点工作等相结合，完善内控机制的健全性，提升内控机制运行的有效性。二是各分支机构集中开展自查自纠、屡查屡犯问题集中整治。
“两个目标”即各分支机构应统一思想，围绕两个目标，全面推进“内控合规管理建设年活动”各项工作。一是补齐内部控制明显短板，整治屡查屡犯问题取得实质成效。二是实现内控体系更加健全、内控效能持续提升、合规意识更加牢固、合规文化持续厚植的建设目标，构筑起“不敢违规、不能违规、不想违规”的有效机制。
“三个阶段”即根据工作推进节奏，按月分为三个推进时间段。一是在6月底前，对照工作要点，初步梳理现行内控制度和需采取的下一步行动；整理并制作宣导资料，管理层率先启动学习研讨。二是在7至9月期间，在公司开展专项宣导活动，覆盖全辖机构；集中开展内部制度规定的“立改废”工作；逐一对照工作要点，检视内部控制体系、合规管理体系的健全性、有效性，重点查找缺失的控制机制，识别控制薄弱环节和问题；梳理屡查屡犯存量问题；调集一、二道防线业务骨干组成联合检查组，摸清基层机构风险底数，抓出负面典型，推动机构提升内控管理水平。三是在10至12月期间，完成项目的评估验收并做好持续追踪，保持风险监测，总结工作成效，树立正面典范，推广最优经验。
重价值、强队伍、优结构、稳增长、防风险，担责任。中英人寿福建分公司将坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实监管部门要求，秉持“关爱万家”的企业愿景，深入开展“内控合规管理建设年”活动，不断补齐短板，完善体制机制，促进自身可持续发展，以热忱的态度、有价值的服务，朝着高质量发展方向坚定前行，为助力“十四五”开好局、起好步贡献一份中英力量。