1月20日，阳光产险福建分公司组织召开1月业务发展检视会议，分公司总经理室成员、各部门负责人、各三级机构一把手参会。
会上，分公司团体/渠道客户部、综拓渠道、车商渠道、直管渠道等详细分析了1月业务发展情况。分公司总经理室成员对车险发展进行了周密的部署，指出要抓好四个方面：即要整合资源，明确重点，精准突破；要找准目标，梳理车险生命表；要树立信心，抓好抢收工作；要盯好新增。同时，做好“一守一攻”，要“守”：一是认真梳理负增长的机构与渠道，精准突破。二是生命表要向优质的板块倾斜。三是加强对生命表的宣导培训。四是要抓好续保。要“攻”：一是思想要到位，要主动进攻。二是要外延式扩张，设门店、机构等。三是要内在深挖。
会议最后，分公司总经理魏志刚进行总结讲话，对下阶段工作提出了六个方面要求：一是统一思想、坚定信心，上下联动、形成核心；二是车险练好内功、扬长补短、稳扎稳打；三是非车险要担当起历史使命任务，要在保费与利润上做更大的贡献；四是要认清形势，利用好总公司科技优势，降低固定成本，有效实施市场投放；五是要狠抓理赔管理，为公司发展保驾护航；六是要加强合规意识，确保公司健康发展。