7月1日，阳光产险福建省分公司成功召开2017年上半年工作会议，分公司班子成员、各部门负责人，三、四级机构班子和公司骨干人员共计50人参加了会议。
会议首先传达了总公司上半年工作会议精神，并对分公司上半年经营情况进行总结。分公司总经理室成员分别对分管的条线和部门工作进行了详细的部署。会上，分公司总经理魏志刚从外部环境、公司现状、未来布局等几大方面，对目前存在的问题以及今后的发展方向进行了详细的阐述，并从四个方面对下半年工作进行了重点强调：一是队伍建设。重点加强高管队伍建设，通过培训、考核、锻炼等提升高管的综合能力；二是业务发展。优先做好综拓、银保、网电等公司的优势渠道，稳定发展直管、车商渠道，积极培育链保渠道。最终实现各渠道的共同发展；三是加强培训。组建优秀讲师团，不断提升内勤岗位技能、一线人员的展业技能、四级机构经理的团队管理能力和业务拓展能力；四是加强问责。下半年将继续加强对三、四级机构的问责力度，月度督导，季度问责，通过施加压力倒逼各级机构去完善各项工作。
会议期间，分公司总经理室与各三级机构、分公司各渠道签订了三季度经营目标责任状，进一步明确目标与责任。
本次会议的召开，让各机构进一步认清了发展形势的严峻，福建分公司将团结一心、奋力拼搏，努力完成各项经营目标，实现公司价值发展。