4月22日，太平财险福建分公司召开2017年第一季度经营分析会，分公司总经理室、各部门负责人、三级机构负责人及营业区负责人参加了此次会议。
2017年第一季度，太平财险福建分公司面对福建财产险市场竞争愈加激烈的形势，主动迎难而上，业务规模较去年同期增长25.63%，高于行业增速14.17%。此次会议就第一季度生产经营及主要预算指标完成情况进行了总结，对目前面临的行业形势、监管态势进行了深入分析，并就下一阶段的工作进行安排部署，要求各机构、各部门努力完成“双过半”的目标。
阶段总结 直面问题
会议上，福州、漳州、南平等机构逐一“亮家底”，汇报了所在地区2017年第一季度经营过程中面临的问题，同时结合本机构实际情况，有侧重地谈及发展过程中遇到的问题。各公司表示，尽管困难很多、压力较大，但仍会树立信心，努力寻找业务突破口，带领员工沉下心来干事业。
肩负压力 强抓落实
会议上，各条线汇报了第一季度的工作情况，就主要经营指标逐一对机构进行分析，并紧跟总公司发展思路，对第二季度应达成的重点工作进行宣导。要求各级机构持续发挥综拓潜力、灵活运用创客通、加快车商铺设、重视战略客户挖掘、严控投诉率等指标，积极参与市场竞争，顶住市场压力，强抓落实，努力完成“双过半”。
认清市场 提高执行
会议最后，分公司总经理蔡靖就行业形势，监管态势和对各部门、各机构下一阶段的工作要求进行总结发言。蔡总强调，第一季度同业产险公司全险种普遍增长，但主要贡献来自于财产险领域，其中信用保证保险发展尤为抢眼，我司也应给予足够关注；同时各部门、各机构要深刻领会当前监管政策，抓住“金五月”，为实现“双过半”打好基础。
蔡靖总经理重点指出各条线领导、员工要真正将“贯彻工作要求、提高执行力”内化于心，外化于行。他强调“总公司是大脑，部署正确的战略决策；分公司是躯干，主抓传达宣导；各机构是四肢，要贯彻落实上级的政策意见，指哪打哪”，各部门、各机构要高度统一思想，灵活利用考核手段、提高日常工作的效率，对上级布置的工作紧抓快办、及时汇报，只有继续深入转变工作作风，提高执行力，才能完成总公司交给的各项任务，实现经营目标。