李育英：铸造国寿“军魂”的先锋战士

李育英：铸造国寿“军魂”的先锋战士

福建保险网讯 李育英是中国人寿基层战线上成长起来的管理骨干和先锋战士，2008年1月以来任中国人寿福建省晋江市支公司党支部书记、经理。17年的军旅生涯锤炼了雷厉风行的思想作风，18年的保险工作锻造了爱拼敢赢的精神斗志，32年的党龄造就了高度负责的政治觉悟，在福建寿险业中脱颖而出。在晋江支公司的经营管理中，李育英始终牢固树立全局意识和责任意识，把稳重干练的军人作风和模范表率的党员本色带到工作中去，年年超额完成上级公司下达的各项任务指标，保持了晋江支公司全国系统县级公司十强和10年期以上期交保费名列前茅的光荣传统。

在李育英管理下的晋江支公司业务发展和经营管理不断上新台阶，在泉州分公司的年度考核中都名列前茅。2008年晋江支公司荣获全省系统“双文明”建设优胜单位和“金马奖”优胜单位，2009年荣获全省系统“双文明”建设优胜单位，被总公司授予“中国人寿县域百强公司”。李育英本人多次荣获上级公司的表彰，2008年连续两年荣获“全省系统优秀党务工作者”，2009年被总公司授予“优秀党务工作者”，2011年2月被总公司授予“中国人寿保险股份有限公司先进个人”荣誉称号。

         一、捍卫霸主地位

晋江支公司在福建系统中是数一数二的县级公司，作为这样公司的领军人物，既是一种荣耀，更是一种挑战。他深知，要在公司盛名之下寻求新的发展和突破，就必须有创新之举。为此，他勤于思考，勇于实践，探索出了一套行之有效的管理方法。在指导思想上，以强业兴司为己任，以捍卫霸主地位为目标，以科学发展观为统领，以“调结构、增效益、防风险、稳增长”为指针，以强化管理为基础，以队伍建设为重点，以诚实守信为前提，以合规经营为原则，注重业务发展，注重结构优化，注重风险防范，促进公司又快又好发展。在经营管理上，大力推行“组织架构公司化、业务拓展区域化、经营管理合规化、教育培训先行化、客户服务全员化、用人分配市场化、职场文化特色化、贯彻执行军事化”的经营策略，建立起一套运作有序、严谨规范、服务高效的管理机制和工作平台，有效焕发公司的经营活力。

在公司发展中，李育英针对公司持续多年快速发展的势头，提出了“跳出福建看全国、只与全国先进县市比高下”的号召，加大改革创新力度，加快发展步伐，再创业务发展新辉煌。在市场竞争中，李育英提出了“比系统更比同业，看发展更看份额”的号召，不断提振发展速度，强化竞争意识和领地意识，保持晋江市场上的霸主地位。在业务发展上，加强市区职场建设，巩固农村网点，把“业务能不能上、地盘能不能占”作为衡量和考核营销区部、星级服务部的前提标准，同时加快构建营销主管的人才梯队，加大增员推动力度，以创建新型主管模式开展轰轰烈烈的主管晋升工程，并且优化售后服务，增强客户对中国人寿的忠诚度。

            二、铸造队伍军魂

军人出身的李育英身上闪耀着军人的品格和作风，在寿险经营中烙下了军人风格和印记，而他也把军人作风贯穿到队伍建设中去，通过言传身教、思想教育、文化熏陶、业务竞赛、执行力建设，锤炼队伍的军魂，使公司和团队形成了“军队”的霸气和气概，成为一支勇往直前、战无不胜的国寿铁军。

李育英时常说，一支部队，没有“军魂”，就没有战斗力；一个企业，没有“精神”，就没有经营活力；一个员工，没有素质，就不能适应改革形势和岗位工作的需要。他积极倡导员工要加强学习、勇于实践、提升素质，努力使自己成为复合型人才，在广阔天地中施展才华。采取各种措施加强员工教育培训，召开各种学习例会，转变员工重业务轻学习的思想；开展趣味运动会、晨操比赛和龙舟比赛，增强团队精神和员工凝聚力；组织员工前往地方部队参观学习，加强爱国主义和艰苦奋斗教育；邀请司法人员讲授有关提高风险防范、预防经济犯罪的法律知识，增强员工遵法纪法规意识；把爱心教育贯穿到晨会经营中去，引导营销伙伴们用爱心和感恩对待公司和客户；关心爱护员工，举办员工答谢晚会，培养员工荣誉感；组织员工参加无偿献血、捐资助贫、抗震救灾等献爱心活动，弘扬社会新风尚。

誓师大会和业务竞赛是激发队伍士气的手段，也是最能展现侨乡国寿人爱拼敢赢精神的途径。李育英在各种誓师大会和动员大会上都强调国寿人要具有“狭路相逢勇者胜”的秉性，树立“逢对手必赢，逢荣誉必争”的“亮剑精神” ,树立“市场霸主，舍我其谁”的勇气和信心。在区部、服务部、精英之间广泛开展对抗赛、竞标赛、挑战赛、争先赛、荣誉入围赛，组织精英主管到省内外先进公司学习交流先进经验，激发员工爱拼敢赢、永争第一的精神斗志。在与省内兄弟公司开展的对抗赛中，晋江支公司这支具有军魂的铁军都所向披靡、无往不胜。

             三、打造品牌文化

李育英不仅重视业务发展和经营管理，还重视企业文化建设和文明建设，塑造具有公司特色的文化氛围，夯实公司发展根基，提高公司可持续发展能力。

李育英常说，在强手如林的市场中发展，品牌文化建设只能强化，不能削弱。为此，他按照集团公司打造“国际顶级金融保险集团”、总公司打造“国际一流寿险公司”、省公司打造“品牌福建”的战略要求，加强品牌建设和文化建设，努力塑造中国人寿优良品牌。他以青年文明号、文明单位等创建活动为载体，不仅加强队伍建设，深入推广优质服务，大力加强保险宣传，积极参与公益活动，还重视与政府部门的沟通交流，共同在文明建设与和谐建设上探索新路子，扩大公司的社会影响力。

在文化建设和品牌建设中，李育英运筹帷幄地制定实施一系列品牌文化建设的新思路、新途径、新举措，大力加强文化建设，强调企业文化是塑造企业精神和队伍军魂的强力武器、是企业持续发展的真正动力、是赢得市场竞争的法宝、是公司员工的立业之本、是事业愿景发展的平台，并将国寿“双成文化”与闽南地区“爱拼敢赢”文化相结合，提出公司层面的五大核心文化：兴趣文化、拼搏文化、执行文化、速度文化、和谐文化，把文化建设贯穿到公司经营管理的各个环节，使公司的文化内涵赋予时代特色，焕发生机与活力，让中国人寿品牌在闽南侨乡更加响亮。

李育英锤炼的这支注入“军魂”的铁军，这支具有“爱拼敢赢”精神的队伍，在群雄銮战的市场中纵横驰骋，屡建奇功，大展风采，把“爱拼敢赢、永争第一”的晋江精神发扬光大。省、市分公司领导对晋江支公司的发展和管理给予高度评价，称赞晋江支公司是福建业务发展的尖兵、是品牌建设的典范、是强司富员的样板、是培养人才的基地。

                             （王进强）